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Recently, Italy has experienced significant growth in installed renewable capacity, with photovoltaics continuing to lead the market and Battery Energy Storage Systems (BESS) emerging as one of the most strategic segments of the Italian energy transition.
On paper, Italy is one of the most promising markets in Europe. However, those operating on the ground know that the real challenge today is no longer simply building new assets.
The real challenge is navigating an extremely fragmented ecosystem where regulatory, territorial, technical, and financial aspects are constantly intertwined.
From our perspective, the success of a renewable project in Italy depends less and less on technology alone, and increasingly on the ability to integrate local expertise, risk management, and strategic vision.
Secondary permitting: one of the most underestimated topics in the Italian market
When it comes to permitting, the focus is often on obtaining the necessary authorisations for project development. However, an equally important phase is what we might call ‘secondary permitting’.
This term refers to the process of incorporating and implementing, within the project documentation, the requirements and requests made by the authorities that have commented on the project during the authorisation process.
This activity is not limited to updating the technical drawings, but also includes the subsequent verification by the competent authorities that the requested changes have been effectively incorporated. Only through this step is it possible to ensure the project’s full compliance with the conditions of the authorisations granted.
This is a phase that is often underestimated, yet crucial for avoiding delays, additional requests and critical issues in the subsequent stages of the plant’s development and construction.
Energy and territory: a mismatch that shapes renewable energy project outcomes
Energy policy is primarily governed at the national level. Land-use planning, however, is managed by the regions.
This means that many national directives are interpreted, transposed, or applied differently depending on the regional and local administrative and political context. The result is an extremely fluid framework, where even technically sound projects may face delays, additional requirements, or unexpected complexities.
For this reason, working with partners who truly understand the Italian territory is no longer just a competitive advantage, it is becoming a necessity.
Local knowledge of permitting dynamics, administrative processes, and territorial sensitivities can make the difference between a smoothly progressing project and one that faces delays and uncertainty.
Bankability is no longer just about technology in renewables
Another key topic is project financing. Banks and investment funds are becoming increasingly sophisticated in their risk assessment.
Today, a strong technical design is no longer sufficient. Financial stakeholders require full visibility across the entire project structure, from permitting, environmental and landscape aspects, to land availability and O&M planning.
In this context, technical due diligence plays an increasingly strategic role in ensuring investor confidence.
Technical Due diligence is no longer just about identifying risks
Historically, due diligence processes focused primarily on identifying and describing risks.
Today, the market demands something different. Investors and lenders expect analyses that not only highlight risks, but also propose concrete mitigation strategies and actionable solutions. Moreover, assets are increasingly assessed not individually but within larger portfolios, leading to a more complex and nuanced view of overall risk exposure.
This shifts how performance, volatility, market exposure, and investment resilience are evaluated.
The growing complexity of hybrid renewable energy projects and why it matters
The growing complexity of hybrid renewable energy projects and why it matters
One of the most visible trends in the Italian market is the rise of hybrid projects.
Combining technologies such as solar PV, BESS, and wind enables optimization of:
- grid connection usage
- generation profiles
- flexibility
- revenuemanagement
- operational stability
However, hybridization also introduces additional complexity. It requires integrated expertise across engineering, permitting, energy modelling, financial strategy, and operational management.
This is where the market is evolving. It is no longer enough to simply develop installed capacity. The goal is to build resilient, bankable energy infrastructure designed to perform over the long term.
The Italian energy market is entering a new phase
For years, the renewable sector has primarily focused on capacity growth.
Today, the market is maturing. Stakeholders are increasingly focusing on:
- long-term performance
- operational resilience
- development quality
- revenue optimization
- grid integration
- risk management
This is especially true for BESS and hybrid systems, where operational precision and project quality have a direct impact on profitability.
Italy remains one of the most attractive renewable energy markets in Europe. But it is also one of the most complex.
For developers, EPCs, IPPs, funds, and banks, the challenge is no longer simply entering the renewable market in Italy.
The real challenge is understanding its complexity before others do: interpreting local permitting dynamics, anticipating risks, accurately assessing territorial constraints, and building truly bankable projects in a constantly evolving regulatory and procedural environment.
In a market where permitting, grid connection, land acceptance, and timelines can determine the success or failure of an investment, the ability to correctly read the landscape is becoming a decisive competitive advantage.
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Negli ultimi anni l’Italia ha registrato una crescita significativa della capacità rinnovabile installata, con il fotovoltaico che continua a guidare il mercato e il Battery Energy Storage System che si prepara a diventare uno dei segmenti più strategici della transizione energetica italiana.
Sulla carta, l’Italia rappresenta uno dei mercati più promettenti d’Europa, eppure, chi opera realmente sul territorio sa che il vero tema oggi non è soltanto costruire nuovi impianti.
La vera sfida è riuscire a navigare un ecosistema estremamente frammentato, dove aspetti normativi, territoriali, tecnici e finanziari si intrecciano continuamente.
Dal nostro punto di vista, il successo di un progetto rinnovabile in Italia dipende sempre meno dalla sola tecnologia e sempre di più dalla capacità di integrare competenze locali, gestione del rischio e visione strategica.
Il permitting secondario: uno dei temi più sottovalutati del mercato italiano
Quando si parla di permitting, l'attenzione si concentra spesso sull'ottenimento delle autorizzazioni necessarie per lo sviluppo del progetto. Tuttavia, una fase altrettanto importante è quella che potremmo definire di "permitting secondario".
Con questo termine si intende il processo di recepimento e implementazione, nella documentazione progettuale, delle prescrizioni e delle richieste formulate dagli enti che si sono espressi sul progetto durante l'iter autorizzativo.
Tale attività non si limita all'aggiornamento degli elaborati tecnici, ma comprende anche la successiva verifica da parte degli enti competenti dell'effettiva integrazione delle modifiche richieste. Solo attraverso questo passaggio è possibile garantire la piena conformità del progetto alle condizioni autorizzative rilasciate.
Si tratta di una fase spesso sottovalutata, ma cruciale per evitare ritardi, richieste integrative e criticità nelle fasi successive di sviluppo e realizzazione dell'impianto.
Energia e territorio: due livelli che spesso faticano ad allinearsi
La materia energetica è principalmente governata a livello nazionale.
L’assetto del territorio, invece, è demandato alle Regioni.Questo significa che molte direttive nazionali vengono poi interpretate, recepite o applicate in modo diverso a seconda del contesto amministrativo e politico regionale e locale.
Il risultato è un quadro estremamente fluido, dove anche progetti tecnicamente solidi possono incontrare rallentamenti, richieste aggiuntive o complessità inattese. Per questo motivo, lavorare con partner che conoscono realmente il territorio italiano non è più soltanto un vantaggio competitivo ma sta diventando una necessità.
La conoscenza delle dinamiche locali, dei processi autorizzativi e delle sensibilità territoriali può fare la differenza tra un progetto che procede in modo fluido e uno che accumula ritardi e incertezze.
La bankability oggi non riguarda solo la tecnologia
Un altro tema centrale riguarda il finanziamento dei progetti. Banche e fondi di investimento stanno diventando sempre più sofisticati nella valutazione del rischio.
Oggi non basta più presentare un buon progetto dal punto di vista tecnico. Gli stakeholder finanziari vogliono avere piena visibilità sull’intera struttura del progetto, dagli aspetti autorizzativi, ambientali e paesaggistici, a quelli di disponibilità dei terreni e di pianificazione dell’O&M.
In questo contesto, la technical due diligence assume un ruolo sempre più strategico per assicurare la fiducia nel progetto da parte degli enti finanziari.
La due diligence non deve solo identificare rischi per i progetti a energia rinnovabile
Storicamente, molte attività di due diligence si limitavano a descrivere criticità.
Oggi il mercato richiede qualcosa di diverso. Investitori e lender si aspettano analisi capaci non solo di evidenziare i rischi, ma anche di proporre soluzioni concrete e strategie di mitigazione.
Sempre più spesso, inoltre, gli asset vengono valutati non singolarmente ma all’interno di portafogli più ampi, portando ad una differente e più elaborata valutazione del rischio complessivo.
Questo modifica il modo di leggere performance, volatilità, esposizione ai mercati e resilienza degli investimenti.
Quanta complessità deriva dalla crescita dei progetti ibridi e perché
Uno dei trend più evidenti del mercato italiano è la crescita dei progetti ibridi.
Combinare tecnologie diverse, come fotovoltaico, BESS ed eolico, consente infatti di ottimizzare:
- utilizzo della connessione di rete
- profilo di produzione
- flessibilità
- gestione dei ricavi
- stabilità operativa
Ma l’ibridazione introduce anche maggiore complessità. Servono competenze integrate tra engineering, permitting, modellazione energetica, strategia finanziaria e gestione operativa.
Ed è proprio qui che il mercato sta cambiando. Non basta più sviluppare capacità installata. Bisogna costruire infrastrutture energetiche resilienti, bancabili e pensate per performare nel lungo periodo.
Il mercato italiano delle rinnovabili sta entrando in una nuova fase
Per anni il settore delle rinnovabili si è concentrato principalmente sulla crescita della capacità installata.
Oggi il mercato sta maturando. Gli operatori stanno iniziando a ragionare sempre di più in termini di:
- performance sul lungo periodo
- resilienza operativa
- qualità dello sviluppo
- ottimizzazione dei ricavi
- integrazione con la rete
- gestione del rischio
E questo vale in particolare per BESS e impianti ibridi, dove precisione operativa e qualità progettuale hanno un impatto diretto sulla redditività.
L’Italia rimane uno dei mercati più interessanti d’Europa per le energie rinnovabili. Ma è anche uno dei più complessi.
Per sviluppatori, EPC, IPP, fondi e banche, oggi la sfida non è più semplicemente entrare nel mercato italiano delle rinnovabili.
La vera sfida è riuscire a interpretarne la complessità prima degli altri: comprendere le dinamiche autorizzative locali, anticipare i rischi, valutare correttamente il territorio e costruire progetti realmente bancabili in un contesto normativo e procedurale in continua evoluzione.
In un mercato dove permitting, connessione, accettabilità territoriale e tempistiche possono determinare il successo o il fallimento di un investimento, la capacità di leggere il mercato nel modo corretto sta diventando un vantaggio competitivo decisivo.
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